+47 414 26 256 veslemoy@bycause.no
Profit on purpose

Profit on purpose

En av de tingene ekspertene sier du ikke skal bruke tid på når du etablerer et selskap er valg av navn. De har nok rett, og navnet er ikke essensielt for om du tjener penger eller ikke. Men det kan likefullt stjele nattesøvnen og føre til at du blir overdrevent opptatt av ord og rare bokstavkombinasjoner. Aller helst skal navnet fange essensen av hva bedriften driver med, det skal være kort, unødvendig å måtte stave for folk, lett å uttale. Og så videre, og så videre.

Profit on Purpose er litt langt, men grunnen til at jeg ikke valgte det var faktisk tanken på negative reaksjoner. I manges ører klinger ordet «profitt» svært dårlig i kombinasjon med gode formål.

 

Det sitter dypt i folkesjela at det å tjene penger og det å utføre gode handlinger bør holdes adskilt. Det er et valg vi tar; enten satser vi på karriere, penger og prestisje, eller så drar vi ut for å redde verden for knapper og glansbilder. Du skal ikke bli rik på å bygge opp en humanitær organisasjon. Jeg kan ane samstemt nikking, og jeg skal tilstå at jeg har den samme refleksen selv. Vi vil helst se bistandsarbeideren i olabukse og t-skjorte, litt sånn «hjemmestrikka». Da kan vi slappe av, for det er i alle fall ikke henne pengene går til.

Men er det ikke på tide å riste litt i denne holdningen? Kanskje utfordre noen inngrodde oppfatninger?

hvorfor

Det er helt akseptabelt å tjene en formue på å selge sjokolade og dataspill til barn. Det er helt uakseptabelt å ha en litt over gjennomsnittet god lønn hvis jobben din er å hjelpe mindre heldigstilte barn med mat og skolegang. Hvorfor?

Vi heier høylydt når handelsstanden har tidenes beste salg på årets svarteste dag.
Vi leter med lykt og lupe både før, under og etter TV-aksjonen etter tegn på at noen involverte har tatt seg mer enn anstendig betalt for jobben de har gjort? Hvorfor?

Vi hyler opp i harnisk hvis vi avdekker at en bedrift har gjort god butikk på å gjøre en innsats for en god sak. Gjør dere det kun for profitt?! Fysj!

 

Ved å holde det å hjelpe verden eller andre mennesker så strengt adskilt fra muligheten til å tjene penger, går vi glipp av en stor mulighet til å virkelig skalere. Michael Porter, er en anerkjent økonomiprofessor fra Harvard sier:
“There are huge unmet needs in the world today. The question now is how to get capitalism to operate at it’s best because capitalism is fundamentally the best way to meet needs. If you can meet needs at a profit, you can scale.”

Den samme professoren snakker om et gradvis skifte:

  • Fra filantropi – hvor bedrifter tjente penger på handlinger med negativ effekt på samfunnet og ga noe av overskuddet sitt til gode saker, som et slags botsmiddel
  • til CSR eller samfunnsansvar – hvor bedrifter prøver å gjøre mindre skade i hele verdikjeden sin
  • og til slutt det vi nærmer oss i dag – hvor bedriften i seg selv jobber for å løse problemer ved å skape produkter og tjenester som tjener et bedre samfunn. Uten å miste fokuset på profitt.

Fortune Change The World

Mange kjenner til Fortune 500, en liste over de største selskapene i USA. En enda viktigere liste framover er den smarte lillesøsteren Fortune Change The World. Den har eksistert i tre år og er en rangering av de selskapene i verden som gjøre det best ved å bruke profitt som et motiv for å gjøre positive endringer i verden. På toppen ligger JP Morgan Chase, USAs største bank, som gjør en stor innsats for å bedre de økonomiske forholdene i Detroit spesielt og i USA generelt.
På 10. plass ligger et norsk selskap! Gjødselprodusenten Yara har satt i gang en grønn revolusjon i Tanzania og bidrar til å øke levestandarden og trygge inntekten til fattige bønder i et område på størrelse med Italia.

Mer kjent for de fleste er kanskje de positive endringene som Tom’s Shoes og Patagonia bidrar til. Selskaper som jobber for profitt, men der det å gi eller å bidra til positiv endring ligger i kjernen av virksomheten.

shoes

Og det er vel hit vi vil? Der hvor det er selvsagt for enhver bedrift at de eksisterer for å gjøre verden litt bedre. Store som små. Men for å gjøre det attraktivt for deg og meg å gjøre verden bedre, må det være lov til å tjene penger på det. Både om du jobber for en humanitær organisasjon, og om du forteller høyt og tydelig at hvis du kjøper sjokoladen din her hos meg så hjelper jeg et barn med skolegang. Det må bli greit å både kunne leve av å hjelpe og å kunne tjene godt på å hjelpe. Ja, jeg vil faktisk gå så langt som å si at du kan få ha hytte på fjellet uten å skamme deg.

En av de viktigste verdiene til bycause er «profit with a purpose».

(Jeg beklager til alle norskforkjempere, men dette er fryktelig vanskelig å få til å klinge bra på norsk.)

Dette gjelder for bedrifter som støtter en sak de bryr seg om, høyt og tydelig forteller omverdenen om det og dermed faktisk kan risikere å profittere på å hjelpe.

Det gjelder for alle fantastiske mennesker som jobber innen frivillighet og i organisasjoner hvor de må følge et begrensende regelsett fordi «alle pengene skal gå rett til saken» og de hverken har mulighet til å lønne seg selv skikkelig, markedsføre saken eller få noen til å investere fordi det er forbudt å ta ut utbytte.

Og ikke minst gjelder det for alle de som ønsker å starte opp innenfor det vanskelige begrepet sosialt entreprenørskap og føler de må velge selskapsform som begrenser skalerbarhet, men gjør det mulig å søke på diverse støtteordninger og basere seg på donasjoner.

Det gjelder også for bycause. Et «mellomledd» som skal ta seg betalt for å skape de gode forbindelsene mellom de som gjerne vil bidra og de som trenger bidrag.

 Skal bycause ta endel av kaka, da? Det blir jo mindre til saken.

Nei, det er ikke snakk om å ta endel av kaka. Det handler om å gjøre kaka større. Det er et enormt potensiale hos bedrifter som kan bruke det å bidra på en måte som også hjelper dem selv og gjør at de dermed kan skalere bidraget ytterligere. 

Veldig ofte er mangel på tid årsaken til at gode hensikter ikke blir virkelighet. Mangel på tid til handlingene i seg selv og mangel på tid til å finne ut av hva, hvordan, hvorfor og når. Det er egentlig som å begynne å trene. Vi har alle muligheter til å lese manualen og å sette i gang på egenhånd, men en instruktør vil i de fleste tilfeller gjøre sjansen for å lykkes større og mangedoble effekten.

Denne uka har bycause vært på studietur og lært av en av de beste. Både rundt de temaene som er nevnt i denne posten og om alle mulighetene som ligger der for selskaper som er klare for å tenke nytt og annerledes. Jeg gleder meg til å fortelle dere mer!

 

give to profit